按成本項(xiàng)目得出各項(xiàng)生產(chǎn)成本后，分別將屬于固定成本與可變成本的費(fèi)用相加，即可得到固定成本與可變成本…………

12日全國統(tǒng)配煤礦和煤礦的維持簡單再生產(chǎn)資金改變按噸煤從成本中提取和國家撥款的辦法為恢復(fù)計(jì)提固定資產(chǎn)基本折舊基金和井巷工程基金的辦法煤礦維簡資金廠家固定資。

1.1煤炭企業(yè)的成本構(gòu)成按照我國現(xiàn)行會計(jì)制度規(guī)定,原煤生產(chǎn)計(jì)算采用制造成本法.原煤產(chǎn)品的制造成本包括以下內(nèi)容(按費(fèi)用要素劃分):一、材料指煤炭產(chǎn)品所耗用的各種材料,具體包括:木材指用于原煤生產(chǎn)并計(jì)入原選煤成本的坑木、木材等.支護(hù)用品指井下木材支護(hù)以外的其他支護(hù)材料.火工用品指用于原選煤生產(chǎn)并計(jì)入原選煤成本的火藥、和導(dǎo)火線2.2煤炭企業(yè)成本特點(diǎn)煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè),成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大,與其它產(chǎn)品相比具有特煤炭生產(chǎn)中消耗的材料不構(gòu)成煤炭產(chǎn)品實(shí)體.這一特點(diǎn)使得煤炭生產(chǎn)中消耗的主要材料可以回收復(fù)用和替代,并且材料的回收復(fù)用和替代影響煤炭成本的變化.同時,由于消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,所以生產(chǎn)中消耗的材料品種和質(zhì)量不能影響產(chǎn)品質(zhì)量,不能按質(zhì)量成本的3.3煤炭企業(yè)成本管理模式煤炭企業(yè)形成了一套“層層分解、逐級考核”的成本管理模式.首先根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)(計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃利潤、計(jì)劃噸煤成本),將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解到單位,再按單位進(jìn)行成本控制與考核.成本管理的主要內(nèi)容包括:目標(biāo)成本的分解、成本指標(biāo)的分解、月成本計(jì)劃的制定、審批與控制、成本核算、成本考核與控制.其歸查看全部

2）固定成本中，折舊費(fèi)和修理費(fèi)及安全成本通常具有一定剛性，變動幅度偏低，且與礦井情況存在一定的關(guān)聯(lián)性。二、發(fā)債企業(yè)噸煤成本對比分析1）受。

1.煤礦企業(yè)成本的構(gòu)成(一)材料及機(jī)械設(shè)備成本我們在進(jìn)行煤炭開采過程中需要投入大量的材料及機(jī)械設(shè)備,主要如木材、支護(hù)設(shè)備、采掘機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、大型材料、專用工具以及防塵設(shè)施等來保證礦井正常安全生產(chǎn),這是煤炭企業(yè)成本中重要的一項(xiàng).(二)工資成本煤炭企業(yè)是地下開采業(yè),機(jī)械化程度雖然日漸提高,但仍屬于勞動密集型企業(yè).很多都還處于比較落后2.煤礦企業(yè)成本控制方面存在的問題(一)對成本管理的認(rèn)識不夠傳統(tǒng)的成本管理理念一再重復(fù)加強(qiáng)降低成本,有的企業(yè)甚力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生,這是一種狹隘的成本觀念.當(dāng)前大部分企業(yè)成本管理的目的還是為了降低成本,而有效的手段是節(jié)約費(fèi)用、降低消耗.但是從現(xiàn)代企業(yè)成本管理的條件去看,成本降低是有限度和有條件的,我國煤礦大部分是地下開采,由于這一3.現(xiàn)代煤礦企業(yè)成本控制的治理措施(一)加強(qiáng)新技術(shù),合理布局我國煤礦地下開采這一特殊性,一般需要提前為下一個工作銜接做準(zhǔn)備工作,其中開拓系統(tǒng)設(shè)計(jì)、井巷布置、設(shè)備選型、開采方法等技術(shù)方案能基本確定煤炭生產(chǎn)過程中料、工、費(fèi)及實(shí)際成本水平的高低變化.所以,技術(shù)直接影響著是成本控制.技術(shù)的設(shè)計(jì)方案也成了成本控制的重中之重,比如井巷的布置,設(shè)備的查看全部

固定成本的主要特點(diǎn)，是其發(fā)生額不直接受產(chǎn)量變動的影響，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)變動。其總額仍能保持不變。由于固定成本在一定期間內(nèi)的總額保持不變。從產(chǎn)品的單位成本看。

2）固定成本中，折舊費(fèi)和修理費(fèi)及安全成本通常具有一定剛性，變動幅度偏低，且與礦井情況存在一定的關(guān)聯(lián)性。二、發(fā)債企業(yè)噸煤成本對比分析1）受。

1.1煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成1.1固定成本多數(shù)是間接成本,指必然會發(fā)生且基本不隨產(chǎn)量變化而變化的不可控成本.比如為獲取開采資質(zhì)而必須進(jìn)行的前期勘探調(diào)查等活動的支出,又被稱作資源成本.又如針對生產(chǎn)安全必須投入的安全成本,這類根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造差異而存在不同提取標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用也是不因產(chǎn)銷活動而變化的支出.再如采礦活動必定要對環(huán)境造成不同程度的影響,且后續(xù)2.2煤炭業(yè)企業(yè)成本管控的現(xiàn)存問題分析2.2缺乏對成本控制的全面認(rèn)識對于煤炭企業(yè)而言,傳統(tǒng)觀念比較重,在企業(yè)的內(nèi)部很容易出現(xiàn)管控不嚴(yán)、管理不到位等問題.在生產(chǎn)的過程中會特別在意生產(chǎn)成本的控制,但往往卻對銷售成本的控制置若罔聞;另外也會一味地追求產(chǎn)品的生產(chǎn)效率,從而忽視了對產(chǎn)品的質(zhì)量以及銷售的重視,導(dǎo)致這兩者呈現(xiàn)出來的結(jié)果都不理想,使得企3.3煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本有效管控措施3.1精細(xì)化管理眾所周知,曾經(jīng)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)格局促成了能源行業(yè)粗放化管理的傳統(tǒng)模式,即便是外部環(huán)境已然發(fā)生顛覆性改變,陳舊的管理思想?yún)s依然在部分企業(yè)成本控制管理中積習(xí)難改.粗放直接導(dǎo)致管理的隨意性,而隨意勢必造成額外消耗產(chǎn)生,這是不少企業(yè)生產(chǎn)成本居高不下的主因.因此,全面加強(qiáng)煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的有效管控要由查看全部

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2003年4月1日-.1993煤炭產(chǎn)品固定成本與變動成本劃分的探討向陽沈洪丁慎玉萬山（工商來）（高佐煤礦）摘要：本丈應(yīng)用聚類

煤炭成本按其與產(chǎn)量的關(guān)系，可劃分為固定成本與變動成本。這種劃分的目的主要有兩個：一是便于成本的分析、控制和管理。固定成本是一個長期成本，是長遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容。