KPI指標(biāo)分解表_百度文庫(kù)廢品損失費(fèi)用(含加工費(fèi))4.外部損失成本1.延期回款率7.經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)15～。%%%%%%項(xiàng)/月項(xiàng)/年件件次/月次/月次%%分分分分分分%%%h/月人。

職能部門非統(tǒng)一量化績(jī)效指標(biāo)分解_百度文庫(kù)2014年11月1日-職能部門非統(tǒng)一量化績(jī)效指標(biāo)分解_調(diào)查/報(bào)告_表格/。每個(gè)月向供方下達(dá)訂單,通知供方本月交貨的型號(hào)、。產(chǎn)品發(fā)出的總量2、廢品率定義:因制造原因。

陳勇專欄有效分解公司級(jí)指標(biāo)的秘密武器_網(wǎng)易訂閱企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)公司級(jí)指標(biāo)的向下分解,以避免部門各行其是、目標(biāo)不一,在這種。再配以銷售費(fèi)用率;生產(chǎn)部門可以考產(chǎn)能飽和、能耗、廢品率等;技術(shù)部門可以。

廢品率分解方案某公司車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案-豆丁網(wǎng)某某車間生產(chǎn)績(jī)效考核方案(版)一、某某。單位根據(jù)綜合廢品質(zhì)量指標(biāo),將指標(biāo)分解到相關(guān)。降低陶瓷氧化鋁產(chǎn)品廢品率的。

某產(chǎn)品廢品率年指標(biāo)分解到月如何分解某產(chǎn)品廢品率年指標(biāo)分解到月如何分解(例如每月5日之前),月底及時(shí)對(duì)月/季度工作進(jìn)行總結(jié)。廢品率指標(biāo)003發(fā)展目標(biāo)在崗合格率指標(biāo)員工。將本部門已經(jīng)制定的工作目標(biāo)指標(biāo)。

比OKR還厲害!四種方法分解考核指標(biāo)-簡(jiǎn)書(shū)企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)公司級(jí)指標(biāo)的向下分解,以避免部門各行其。費(fèi)用率;生產(chǎn)部門可以考產(chǎn)能飽和、能耗、廢品率等;。2017年12月23日寶貝運(yùn)動(dòng)會(huì)看看這小樣~。

某汽車零部件公司質(zhì)量目標(biāo)分解計(jì)劃與考核辦法-豆丁網(wǎng)2012年8月8日-在當(dāng)年7月份和下年1月份予以公布,以此監(jiān)督檢查考核各部門質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的。機(jī)加件廢品率某批次機(jī)加大件檢出廢品數(shù)量/某批次機(jī)加大件總量檢出。

公司價(jià)值分解-價(jià)值樹(shù)的應(yīng)用_圖文_百度文庫(kù)每股收益到關(guān)注更多指標(biāo),包括:到關(guān)注更多指標(biāo),。廢品率勞動(dòng)生產(chǎn)率股東價(jià)值=分解落實(shí)驅(qū)動(dòng)因素。產(chǎn)品成本利潤(rùn)–x項(xiàng)目數(shù)量營(yíng)銷銷售費(fèi)用。

已知:某工廠廢品率為1.5%,現(xiàn)各車間廢品率目標(biāo)設(shè)置為:A0.6%B0.4%C1。答案:各車間達(dá)到分解的目標(biāo),那么能滿足總目標(biāo)設(shè)各車間產(chǎn)量分別為a、b、c、d,則工廠廢品率為：(0.6%a+0.4%b+1.2%c+1.3%d)/(a+b+c+d)