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國企投資公司如何加強(qiáng)砂石項(xiàng)目的管理和運(yùn)營

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多措并舉降低企業(yè)成本;著力增強(qiáng)工業(yè)投資項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,釋放新的需求;在石油化工、煤化工、新能源、裝備制造、電子信息等產(chǎn)業(yè),攻破關(guān)鍵技術(shù),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新牽引,培育發(fā)。

該部門主要負(fù)責(zé)公司運(yùn)營管理和績效考核,運(yùn)營體系建設(shè),運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè),投資管理,董事會(huì)秘書處日常工作(董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)相關(guān)事宜),與師相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)與對接工作。

建立健全財(cái)務(wù)管控基本制度,理順工作流程,完善人員配備,加強(qiáng)在建工程監(jiān)管,協(xié)調(diào)好同各。在公司層面上,完善晉升體系,構(gòu)筑充滿人文氣息的管理文化。力求把財(cái)務(wù)人員打造成一。

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